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2009年7月21日 (火)

ビジネス:企画頓挫する人間関係

時々、『あっ、このお人は、物事の全体像を掴まれへん人やな』と感じる人に出会う。
仕事の関係者でこういう人と巡り合うと、最悪だ。
撤退しかない。

企画書を書いてなんぼの物書き業。
こちらから企画書を持ち込んでいる場合は、「なんとか前に進めへんもんやろか」と、撤退までに試行錯誤を重ね、経過を見ている分、時間がかかる。

全体像を掴めない経営者。
全体像を掴もうとしない担当者。
二人は、「こうなったら、こうなる」や「この案件を進めていくと、近い将来にこんな展望が開ける」の捉え方はせず、目の前にあることしか対応しないから、職場における互いの関係は良好だ。

ところがそんな中に、「こうなったら、こうなると思わしまへんか?」とか、「この企画、何とか前へ進めていきまひょいな。ほなら、きっと近い将来、こんな展望も開けるのちがいまっしゃろか?」の考えを持っている人間が入ると、上手くいかない。

「うちの企画書に惹き付けるもんがなかったんや」と反省しつつ、頓挫したいくつかの企画が頭の隅を過ぎった。

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